Förr publicerade de flesta nyhetsorganisationer bara i ett medium: i tidning, radio eller TV. På stora arbetsplatser delades journalisterna upp i mindre redaktioner med egna bevakningsområden, som kulturredaktionen, sportredaktionen och inrikesredaktionen. Många medarbetarna blev med tiden så duktiga på sina områden att läsare, lyssnare eller tittare fick stort förtroende för dem.
När webben slog igenom var det tydligt att den på de flesta håll bara sågs som ett kompletterade medium. Produktionen av webbinnehåll sköttes därför inte av den vanliga styrkan utan ofta av en nyrekryterad ensam medarbetare eller en särskild webbredaktion. De förväntades vara specialister på publiceringsverktygen men i övrigt ämnesgeneralister. De arbetade om artiklar eller inslag från huvudmediet eller så producerade de eget innehåll inom alla typer av ämnen.
På många redaktioner ser det ut så än idag trots att webbens betydelse numera är oomtvistad. Det är olyckligt. Jag tror istället på en återgång till den ämnesindelade redaktionen och ett avskaffande av mediespecifika redaktionsgrupper. Istället för att webbredaktionen publicerar nyheter inom alla ämnen publicerar då sport-, ekonomi- och de andra ämnesredaktionerna i alla medier. Den här typen av integrerade redaktioner vinner allt mer mark internationellt. Den skapar goda förutsättningar för en smart och effektiv tvärmedial planering av innehållet. Gärna med olika målgrupper för plattformarna så att fler aspekter av ett ämne täcks in. Då skulle vi också minska antalet spegelpubliceringar.
Idag har webben fått en underkategori i flera mediehus; sociala medier. Ännu en gång inrättar flera mediehus nya tjänster för det nya istället för att integrera det i allas arbete. De kallas internetkorrespondenter och sociala medier-redaktörer och riktigt begåvade och framgångsrika journalister anställs. Förvisso är det underbart att det äntligen satsas på sociala medier men om lösningen är tänkt att vara permanent så är jag inte säker på att det är den bästa. Vi talar om verktyg som varje journalist 2010 behöver behärska fullt ut precis som telefon och databaser. Naturligtvis kommer alla dessa ofta yngre och ofta multikompetenta journalister att ge en välbehövlig vitamininjektion på mer än ett sätt. Ändå signalerar det för mig en icke genomförd förändring på redaktionen av typen ”vi uppmuntrar ju alla reportrar att blogga men alltför få gör det så nu skaffar vi en som vi vet kan. Hon/han kanske kan få fart på de andra.”
Ledare ska våga leda och det är deras ansvar att få fart på redaktionens medlemmar med ett väl genomtänkt, väl förankrat och väl genomfört förändringsarbete. Och helst med en organisationsplan som inte delar upp medierna.
På Sky News installerar de TweetDeck för Twitter, Linkedin, Facebook och MySpace på alla datorer nu i veckan. Under tio månader har de haft en redaktör för sociala medier men nu tas den tjänsten bort. Julian March, executive producer på Sky News Online sa så här igår till Journalism.co.uk.
”The big change for us in 2010 is evolving how social media plays a role in our journalism. We no longer ghettoise it to one person, but are in the process of embedding throughout the whole team.”
Jag tror Sky News tänker rätt.




